EUROPE → AMÉRIQUE DU NORD
L’excellence européenne. La croissance nord-américaine.
Stratégie d’entrée, distribution et développement commercial pour les marques agroalimentaires, les vins, les spiritueux et les acteurs de l’hôtellerie-restauration.
Secteurs ciblés
Trois secteurs. Un mandat nord-américain.
Un développement commercial propre à des secteurs dont les produits, circuits de distribution et réalités opérationnelles exigent une exécution locale maîtrisée.
01
Marques agroalimentaires
Pour les marques de produits alimentaires, spécialités, boulangerie, produits laitiers, snacks, ingrédients et boissons sans alcool qui préparent l’Amérique du Nord.
02
Vins & Spiritueux
Pour les domaines, maisons de Champagne, producteurs de spiritueux et marques de boissons premium qui sélectionnent et développent leurs marchés nord-américains.
03
Hôtellerie & Restauration
Pour les groupes de restauration, hôtels, cafés, boulangeries, concepts hôteliers et fournisseurs professionnels qui entrent en Amérique du Nord.
Expertises
De la décision d’entrer au développement commercial.
Stratégie d’entrée sur le marché
Clarifie où, quand et comment entrer avant d’engager les ressources.
Développement commercial & distribution
Construit une voie d’accès crédible au marché et un pipeline commercial qualifié.
Représentation locale
Assure une présence locale régulière lorsqu’une marque n’a pas encore d’équipe sur le marché.
Soutien au lancement & à la croissance
Maintient l’alignement des chantiers commerciaux, opérationnels et spécialisés pendant le lancement et la croissance initiale.
La méthode MAG
Évaluer. Entrer. Développer.
Évaluer
Évaluer la préparation du produit, le positionnement, les prix, les marchés cibles, les canaux et les besoins spécialisés.
Entrer
Coordonner la préparation du marché, les partenaires de distribution, la prospection acheteurs et un lancement rigoureux.
Développer
Représenter l’agenda commercial localement, suivre le pipeline et transformer les retours du marché en priorités.
Pourquoi MAG
Une perspective d’opérateur. Transatlantique. Commerciale.
- 01Perspective issue de l’exploitation
- 02Compréhension des marchés transatlantiques
- 03Exécution commerciale locale
- 04Spécialistes externes sélectionnés lorsque nécessaire
SIAL Paris 2026
Vous envisagez l’Amérique du Nord après le SIAL ?
Les exposants européens peuvent utiliser le salon pour tester leur proposition nord-américaine, préparer les bons échanges commerciaux et structurer le suivi au-delà du stand.
Perspective du fondateur
Une approche issue de l’expérience opérationnelle à New York.
Sébastien Muller s’appuie sur plus de dix ans d’expérience opérationnelle à New York et une perspective transatlantique entre la France et les États-Unis. MAG applique ce regard concret à l’entrée sur le marché, au développement commercial et à l’exécution locale.
Questions fréquentes
Réponses directes.
- Que fait Muller Advisory Group ?
- Muller Advisory Group est un cabinet de conseil en entrée sur le marché et en développement commercial international, dédié exclusivement aux marques agroalimentaires, aux vins et spiritueux et aux acteurs de l’hôtellerie-restauration. Nous aidons les marques internationales à évaluer, aborder et développer les États-Unis et le Canada : évaluation de marché, stratégie de mise en marché, identification de distributeurs et de partenaires commerciaux, développement des ventes et coordination avec des professionnels qualifiés en matière réglementaire, juridique et logistique.
- Comment se déroule une implantation agroalimentaire aux États-Unis ?
- En trois temps. L’évaluation d’abord : préparation du produit, positionnement, logique de coût rendu, États ou provinces visés, adéquation au circuit et exigences spécialisées applicables. L’entrée ensuite : préparation des outils commerciaux, identification et approche des importateurs, distributeurs et acheteurs, puis séquençage du lancement. Le développement enfin : représentation locale, suivi du pipeline et transformation des premiers retours marché en priorités commerciales. Les délais varient selon la catégorie, le circuit et le niveau de préparation.
- MAG est-il importateur, distributeur ou courtier en douane ?
- Non. MAG est un cabinet de conseil stratégique et commercial. Il n’est ni cabinet d’avocats, ni cabinet comptable, ni courtier en douane, ni importateur officiel, ni distributeur, ni conseiller en investissement, ni agent FDA, ni autorité de régulation. Les travaux réglementés, licenciés ou de laboratoire sont réalisés par des professionnels indépendants qualifiés dans la juridiction concernée ; MAG coordonne la démarche commerciale autour d’eux.
- Quels marchés MAG couvre-t-il ?
- Les États-Unis et le Canada, pour des marques établies en Europe et sur d’autres marchés internationaux. Les échanges se tiennent en français et en anglais.
- Comment démarre une mission ?
- Par un échange de qualification portant sur votre catégorie, vos marchés actuels, le marché visé, votre stade d’avancement et votre objectif commercial. Nous proposons ensuite une mission ciblée, calibrée sur l’étape réellement utile plutôt que sur une offre standardisée.
Amérique du Nord
Préparez votre prochaine étape avec méthode.
Indiquez-nous où se situe votre marque aujourd’hui et ce que vous souhaitez accomplir aux États-Unis, au Canada ou sur les deux marchés.